乐虎_鉴黑担保

环境安全管理

环境安全管理

环境安全管理体(ti)系

      科华公司建立了较完善的环境安全组织体系,设立了专职管理机构-质量安全部,并建立虚拟机构-安全委员会,安全委员会由总经理担任主任委员、各分管副总经理担任副主任委员、各部门经理担任委员,定期召开安委会会议,确保了横向到边、纵向到底的安全管理理念,全面覆盖了科华公司的运营活动,坚持“谁主管谁负责”“有岗必有责”原则,层层落实安全责任。

健全的制度(du)是(shi)强化(hua)安全管理(li)(li)的根本(ben),公司以法(fa)律法(fa)规为依据、责任制为根本(ben),建(jian)立了一套(tao)覆盖生产经营及相(xiang)关(guan)管理(li)(li)活(huo)动(dong)(dong)的环境安全制度(du)体系(xi),并(bing)根据相(xiang)关(guan)活(huo)动(dong)(dong)的发展、相(xiang)关(guan)要求(qiu)的提高,定期进(jin)行(xing)法(fa)律法(fa)规鉴别与合规性评(ping)价,根据评(ping)价结果持续改(gai)进(jin)制度(du)体系(xi)与相(xiang)关(guan)管理(li)(li)活(huo)动(dong)(dong)。

职业健康(kang)安管理(li)体系认证证书

环境管理体系证书

安全(quan)标准化的证书

事故预防与应(ying)急管理

      公(gong)司每年进行危(wei)险源辨识与风(feng)险评价,将发(fa)现的(de)新危(wei)险源纳入到管理系(xi)统中进行管理;严格落(luo)实三级安全教育,未经相关培训,严禁上(shang)岗及转岗;严格落(luo)实变更(geng)管理、化学品管理与消防(fang)管理。

公司根(gen)(gen)据(ju)法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)规、内部危险源辨识情况,制(zhi)定了应急(ji)救(jiu)援预案(an),每年年初制(zhi)定年度演习(xi)计划,根(gen)(gen)据(ju)模拟(ni)意外事件处理的救(jiu)援演习(xi),一(yi)方面提高员工(gong)意外事件处理能(neng)力,一(yi)方面根(gen)(gen)据(ju)实际情况不断(duan)修订(ding)救(jiu)援预防。